Ми навчаємо. Але сам лише курс ще ніколи не змінив процес, не впровадив інструмент і не повів за собою відділ. Саме для цієї частини ми співпрацюємо з TransformWerk.
Скажемо прямо: absofort робить людей спроможними. Хто завершує сертифікацію ролі або дипломну програму, після цього вміє те, чого раніше не вмів. Але що він зробить із цим у компанії, вирішується не на курсі.
Саме тут до справи береться TransformWerk — консалтингова компанія з Трімбаха біля Ольтена, яка супроводжує швейцарські МСП у проєктах цифровізації та ШІ. Їхнє гасло звучить так: «Оптимізувати процеси. Інтегрувати ШІ. Вести людей за собою.» — і порядок у ньому невипадковий.
«Більшість проєктів цифровізації та ШІ зазнають невдачі не через технологію. Вони зазнають невдачі тому, що цілі нечіткі, працівників залучають надто пізно або наявні процеси залишаються незмінними.»
Підхід описано у восьми кроках, і він свідомо починається не з технології, а з оцінки поточного стану: де виникають розриви між системами, дублювання, зайві витрати часу?
Кроки 04 і 07 — це місця, де навчання дає різницю. Пілотній групі, яка має випробувати ШІ, потрібна не лише цікавість — їй потрібен фундамент. А «спроможність» — це не воркшоп на пів дня, а структуроване навчання з підтвердженням.
Саме для цього створені наші 46 сертифікацій ролей і дипломна програма. І навпаки: найкраща сертифікація дасть мало, якщо в компанії ніхто не візьметься за процеси. Звідси й розподіл ролей: ми робимо людей спроможними, TransformWerk готує організацію.
Початок нічого не коштує: перевірка для МСП за кілька хвилин показує, де у власній компанії лежить потенціал щодо цифровізації, процесів і ШІ. Хто хоче докладніше, отримує з TransformWerk Compass ґрунтовну оцінку поточного стану.
Якщо спершу хочеш почитати: у розділі Praxiswissen є матеріали на теми на кшталт правил щодо ШІ для МСП — саме такі питання варто з’ясувати ще до першого інструмента.